山東開泰召開2026年上半年創新工作會議暨卓越績效管理模式培訓

7月3日，山東開泰召開2026年上半年創新工作會議暨卓越績效管理模式培訓。會議全面總結上半年創新工作成果，系統部署下半年創新管理重點任務，并對在創新工作中表現突出的團隊和個人進行表彰獎勵。

濟南大學機械工程學院副院長呂杰，山東開泰總經理王瑞國，副總經理尹建國、吳成民等公司高層領導出席會議，副總經理劉春博主持會議，副總經理張肖做創新工作總結。

聚力卓越· 表彰創新先進

在本輪持續創新激勵活動中，各部門踴躍響應，涌現出一批立足崗位、成效顯著的優質項目，廣泛覆蓋工藝優化、設備改良、降本增效、智能升級、管理提升等多個領域。

E類鼓勵獎獲獎人員

D類獎獲獎人員

C類獎獲獎人員

B類獎獲獎人員

突出貢獻獎獲獎人員

從生產一線的工裝改進到設備系統的智能迭代，從關鍵零部件的國產替代到工序流程的成本壓降，每一份創新碩果都凝結著開泰人的匠心與汗水，每一項榮譽都彰顯了腳踏實地、勇挑重擔的責任擔當。

提質增效 · 服務創新破局

會上，副總經理張肖全面梳理了上半年創新工作的推進情況，并就下半年持續深化創新作出系統安排。

山東開泰副總經理張肖做講話

山東開泰自啟動“服務進萬家”戰略行動以來，以更貼近客戶、更扎根現場的長期深度服務，構建戰略協同、價值共享的新型合作關系。公司同步推進持續創新激勵活動，推行卓越績效管理與質量深化工程。

兩項舉措前后銜接、內外聯動——“服務進萬家”引導公司干部員工走出去，帶回市場一線最真切的反饋；持續創新激勵則推動我們沉下來，將反饋的問題轉化為內部改進的課題。一外一內，構筑起從市場洞察到內部優化、再到成果落地的完整閉環。

張肖充分肯定了全體員工在創新實踐中取得的階段性成效?；顒悠陂g，各部門圍繞工藝優化、設備改良、降本增效、智能升級、管理提升五大方向持續攻關，將“服務進萬家”收集的客戶痛點逐一轉化為改善項目，形成了一批務實管用的創新成果，有效打通了生產管理中的堵點，為企業提質增效夯實了根基。

下一階段三點明確要求

01統一思想、全員參與，讓創新成為常態習慣。

打破"創新是少數人、技術崗的事"的思維定勢，樹立"崗位就是創新陣地"的理念，讓每一位員工都成為創新的參與者，讓主動創新、持續改善成為全員工作常態。

02聚焦痛點、立足實效，讓創新緊貼生產經營。

不搞形式、不做表面文章，始終聚焦降本、提質、增效、創優核心目標，緊盯生產瓶頸與工藝短板，確保每一項創新都能落地見效、可復制推廣，真正做到"帶著問題出去、帶著方案回來、帶著改善落地"。

03閉環推進、長效深耕，讓創新持續迭代升級。

建立創新常態化推進機制，形成"市場反饋—發現問題—優化改善—固化標準—持續提升"的良性閉環，做好項目總結推廣與經驗復用，讓創新工作常態化、長效化、精品化。

長效深耕· 卓越管理賦能

卓越績效管理是一項長期的系統工程，需持續學習、反復實踐、不斷深化。繼前期培訓之后，本次會議再度邀請濟南大學機械工程學院副院長呂杰，為與會人員帶來卓越績效管理模式專題培訓。

濟南大學機械工程學院副院長呂杰帶來專題培訓

培訓聚焦卓越績效與品牌建設，圍繞品牌質量政策，基于卓越績效的品牌戰略、顧客與市場、過程管理三大板塊，進行了全方位、多維度、深層次的闡釋。課程融理論于實踐，進一步拓寬了員工對卓越績效管理的認知視野，為企業深入推進該項工作提供了清晰的理論支撐和實操指引。

細微改進成就卓越，持續創新引領未來。2026年是山東開泰全面推進質量管理、系統提升執行效能的關鍵之年。本次會議既是對上半年創新實踐的全面檢閱，更是向下半年創新攻堅發出的集結號。

站在新的起跑線上，全體開泰人將深入貫徹會議精神，對標先進、主動擔當、持之以恒，把“服務進萬家”帶回的每一份客戶期許，轉化為崗位上的創新行動，堅守匠心鑄品質，以卓越績效賦能運營，以不竭的創新動能助推公司高質量發展邁上新臺階。